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管理會計解決方案                                                                        

大型企業(yè)面臨財務集約化和精益化管理等問題，借助金蝶利潤中心會計解決方案，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心層面的績效數(shù)據(jù)歸集、控制與分析，有助于提升企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險，提高企業(yè)員工積極性，促進企業(yè)整體向健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

利潤中心會計核算8.2，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

利潤中心核算：讓財務賬與利潤中心賬充分融合

金蝶EAS利潤中心會計系統(tǒng)采用了財務賬與利潤中心賬平行登記的方法，同時進行核算，最大限度減少人工的工作量。

數(shù)據(jù)分攤：讓利潤中心數(shù)據(jù)的計量變得又快又準

金蝶EAS利潤中心會計系統(tǒng)內(nèi)置了多種分攤規(guī)則，支持手工錄入分攤比例、工作量分攤、固定分攤等多種方式，滿足了企業(yè)自動化分攤的業(yè)務需求。

利潤中心預算：讓經(jīng)營過程變得可控

提供了利潤中心與預算融合的解決方案，企業(yè)在進行財務精益化轉(zhuǎn)型的同時，基于企業(yè)整體的經(jīng)營績效進行預算，通過預算組織與利潤中心組織的對應，達到最終控制業(yè)務的效果。

內(nèi)部定價：讓組織間的交易變得簡

金蝶EAS利潤中心會計系統(tǒng)考慮到組織間定價的充分自由性，提供了允許自由定價的策略。組織間的定價允許對應不同組織的不同定價策略。

盈世科技                                                                                  
通過項目及運營利潤中心強化企業(yè)內(nèi)部管控

通過金蝶EAS利潤中心系統(tǒng)設立三個利潤中心，分別是項目利潤中心、運營利潤中心和公共利潤中心。同時，依據(jù)行政組織建立的單位組織樹重新構(gòu)建了利潤中心組織樹，將發(fā)生在利潤中心的財務數(shù)據(jù)同時形成利潤中心和財務組織憑證，分別生成內(nèi)部管理報表和財務組織報表。解決了一套基礎數(shù)據(jù)，多套報表數(shù)據(jù)的問題。

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